Postoje okruženja u kojima se osjećamo okruženi ljudima koji su uronjeni u more negativnih emocija. Često je takva situacija na poslu. I kada smo zaduženi za tim i kada imamo menadžersku ulogu u kompaniji, naša je dužnost da se naše kolege osjećaju bolje. Ali kako možemo imati ovaj uticaj? Da biste to uradili, morate znati umetnost motivisanja drugih.
Prvi neizostavni uslov je da možemo da se fokusiramo na sebe, jer je nemoguće motivisati grupu ako smo prvi koji to ne budemo. Kao odgovorni za predaju grupe, dakle, važno je obratiti pažnju na emocije koje preovlađuju. Ne smemo zaboraviti da je motivacija grupe usko povezana sa emocijama ljudi koji su deo nje.
"Biti zajedno je početak. Nastavak da budemo zajedno je napredak. Zajednički rad je uspjeh."
-Henri Ford
1. Poboljšajte interakciju u grupi
Ako želite da izvučete najbolje iz ljudi oko sebe, morate ih podstaći da krenu napred i da im učinite da osete da znate da mogu da urade velike stvari. Iz najrazličitijih razloga, zapravo, vrlo često ljudi zastaju i počinju da se povlače. U tom trenutku predvidljivi rezultat počinje da se udaljava od željenog. Projekat bi mogao biti odbijen, porodični problem bi mogao da zaokupi nečije misli i spreči je da se koncentriše...
Umetnost motivisanja prolazi pre svega kroz sposobnost da se identifikuju poteškoće koje se javljaju na tom putu i koje su neizbežne, ali sa kojima se mora suočiti. Da biste to uradili, neophodno je da postoji dobra komunikacija u grupi. Interakcija zasnovana na poštovanju, ali koja takođe podstiče asertivnost i izražavanje ličnog mišljenja.
Kao šef, nećete uvek biti u pravu. Ljudi koji rade sa vama mogu da vide napredak stvari sa druge tačke gledišta. Iz tog razloga, dobro je saslušati svačije mišljenje, kako bi se svi osećali kao deo projekta. Osim toga, slušanje onoga što vaši zaposleni misle uvek će vam dati drugačiji pogled na probleme koji će se pojaviti. Perspektiva koju, često, iz naše liderske uloge, teško da vidimo.
2. Motivacija mora biti urađena "vruće"
Ima li koristi grditi dete koje je prethodnog dana uradilo nešto loše? U umetnosti motivisanja, princip je potpuno isti. Motivacija mora stići u tačnom trenutku u kojoj je potrebna. Iz tog razloga, kao menadžeri grupe, uvek moramo biti pažljivi da identifikujemo momente u kojima bi naša intervencija kao motivatora mogla biti neophodna i delotvorna.
"Motivacija je gorivo za mozak."
Otvorite oči, inače nećete moći da shvatite šta radi, a šta ne. Učvrstite, pozitivnim jezikom, ono što mislite da je važno i zapišite to tako da ostane.
Razmislite o postavljanju oglasne table koja pomaže vašem timu da vizualizuje napredak koji ostvarujete i koja će istaći sav posao koji su uradili pre nego što su postigli cilj. Ovo će pozitivno uticati na motivaciju grupe, ali i na vašu.
"Biti zajedno je početak. Nastavak da budemo zajedno je napredak. Zajednički rad je uspjeh."
-Henri Ford
1. Poboljšajte interakciju u grupi
Ako želite da izvučete najbolje iz ljudi oko sebe, morate ih podstaći da krenu napred i da im učinite da osete da znate da mogu da urade velike stvari. Iz najrazličitijih razloga, zapravo, vrlo često ljudi zastaju i počinju da se povlače. U tom trenutku predvidljivi rezultat počinje da se udaljava od željenog. Projekat bi mogao biti odbijen, porodični problem bi mogao da zaokupi nečije misli i spreči je da se koncentriše...
Umetnost motivisanja prolazi pre svega kroz sposobnost da se identifikuju poteškoće koje se javljaju na tom putu i koje su neizbežne, ali sa kojima se mora suočiti. Da biste to uradili, neophodno je da postoji dobra komunikacija u grupi. Interakcija zasnovana na poštovanju, ali koja takođe podstiče asertivnost i izražavanje ličnog mišljenja.
Kao šef, nećete uvek biti u pravu. Ljudi koji rade sa vama mogu da vide napredak stvari sa druge tačke gledišta. Iz tog razloga, dobro je saslušati svačije mišljenje, kako bi se svi osećali kao deo projekta. Osim toga, slušanje onoga što vaši zaposleni misle uvek će vam dati drugačiji pogled na probleme koji će se pojaviti. Perspektiva koju, često, iz naše liderske uloge, teško da vidimo.
2. Motivacija mora biti urađena "vruće"
Ima li koristi grditi dete koje je prethodnog dana uradilo nešto loše? U umetnosti motivisanja, princip je potpuno isti. Motivacija mora stići u tačnom trenutku u kojoj je potrebna. Iz tog razloga, kao menadžeri grupe, uvek moramo biti pažljivi da identifikujemo momente u kojima bi naša intervencija kao motivatora mogla biti neophodna i delotvorna.
"Motivacija je gorivo za mozak."
Otvorite oči, inače nećete moći da shvatite šta radi, a šta ne. Učvrstite, pozitivnim jezikom, ono što mislite da je važno i zapišite to tako da ostane.
Razmislite o postavljanju oglasne table koja pomaže vašem timu da vizualizuje napredak koji ostvarujete i koja će istaći sav posao koji su uradili pre nego što su postigli cilj. Ovo će pozitivno uticati na motivaciju grupe, ali i na vašu.
3. Dajte prostora drugima
Motivisati ne znači vršiti pritisak. Ponekad pobrkamo ove dve stvari i zbog toga ne dobijemo željene rezultate. Kao šef tima, odgovorni ste za utvrđivanje koraka koje treba slediti, smernica koje treba uzeti u obzir i tempo rada potrebnog za postizanje postavljenog cilja.
Kada su svi ovi detalji jasni, potrebno je dati prostora različitim članovima grupe. Omogućavanje im da uspostave svoj lični tempo rada, da ispoštuju rokove, da se potrude i da ne klonu duhom. Proverite šta nije u redu kada ih vidimo u teškoćama, ali ne podvrgavajući ih preteranom pritisku i bez stalnog podsećanja da taj posao već mora biti završen.
Tim radi za zajednički cilj i svaki član mora biti odgovoran za svoje dužnosti. Ako kao radnik znate šta da radite i imate konkretnu odgovornost, verovatno ćete se osećati motivisanije. Međutim, ako pored te odgovornosti, osećate da vas šef guši, da vas stalno podseća na rokove, zatrpava vas pitanjima kako posao napreduje, nikada ne primećuje dobre stvari koje radite, već samo krivi vaše greške , uskoro ćete izgubiti motivaciju.
Prevod teksta: https://lamenteemeravigliosa.it/larte-motivare-altri-lavoro/
Prevod i obrada Ana Muratović - bebamur.com
Motivisati ne znači vršiti pritisak. Ponekad pobrkamo ove dve stvari i zbog toga ne dobijemo željene rezultate. Kao šef tima, odgovorni ste za utvrđivanje koraka koje treba slediti, smernica koje treba uzeti u obzir i tempo rada potrebnog za postizanje postavljenog cilja.
Kada su svi ovi detalji jasni, potrebno je dati prostora različitim članovima grupe. Omogućavanje im da uspostave svoj lični tempo rada, da ispoštuju rokove, da se potrude i da ne klonu duhom. Proverite šta nije u redu kada ih vidimo u teškoćama, ali ne podvrgavajući ih preteranom pritisku i bez stalnog podsećanja da taj posao već mora biti završen.
Tim radi za zajednički cilj i svaki član mora biti odgovoran za svoje dužnosti. Ako kao radnik znate šta da radite i imate konkretnu odgovornost, verovatno ćete se osećati motivisanije. Međutim, ako pored te odgovornosti, osećate da vas šef guši, da vas stalno podseća na rokove, zatrpava vas pitanjima kako posao napreduje, nikada ne primećuje dobre stvari koje radite, već samo krivi vaše greške , uskoro ćete izgubiti motivaciju.
Prevod teksta: https://lamenteemeravigliosa.it/larte-motivare-altri-lavoro/
Prevod i obrada Ana Muratović - bebamur.com
